M&A2025.11.21
ベトナムM&Aのデューデリジェンス実務 ― 財務・税務・法務の勘所
ベトナムM&Aのデューデリジェンスでは、財務の正常収益力、税務リスク、許認可、労務など固有の論点が成否を分けます。DDの範囲・手法・レッドフラッグの見極めと実務上の留意点を整理します。
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M&A
M&A2025.10.10
ベトナム企業の価値評価(バリュエーション)入門 ― 評価手法と実務
ベトナム企業のM&Aで欠かせない企業価値評価(バリュエーション)の基礎を解説します。DCF・マルチプル・純資産法の特徴、ベトナム特有の評価論点、ディスカウントの考え方まで、日本企業が押さえるべき実務を整理します。
M&A2025.10.03
ベトナムM&AのPMI成功要因 ― 買収後統合を成果に変える実務
ベトナムでのM&Aは、契約締結よりも買収後の統合(PMI)で成否が決まります。100日プランの設計、ガバナンス、人材・組織、業務システムの統合まで、日越クロスボーダーPMIの成功要因と落とし穴を実務目線で解説します。
コラム2025.08.01
【社長コラム】ベトナムM&Aで本当に重要なこと ― 信頼と覚悟
ベトナムM&Aで本当に重要なことは何か。数字や条件の裏側にある信頼関係、文化への敬意、そして経営者の覚悟について、日越クロスボーダーの現場に立つ立場から、Solaraの視点で率直に綴る社長コラムです。