M&A2025.11.21
ベトナムM&Aのデューデリジェンス実務 ― 財務・税務・法務の勘所
ベトナムM&Aのデューデリジェンスでは、財務の正常収益力、税務リスク、許認可、労務など固有の論点が成否を分けます。DDの範囲・手法・レッドフラッグの見極めと実務上の留意点を整理します。
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M&A
M&A2025.10.24
ベトナムの事業承継型M&A ― オーナー退任を見据えた承継設計
創業者世代の高齢化が進むベトナムでは、オーナー退任を伴う事業承継型M&Aの機会が広がっています。売り手の動機理解、価格と引継ぎの設計、PMIまでの実務を整理します。
M&A2025.10.03
ベトナムM&AのPMI成功要因 ― 買収後統合を成果に変える実務
ベトナムでのM&Aは、契約締結よりも買収後の統合(PMI)で成否が決まります。100日プランの設計、ガバナンス、人材・組織、業務システムの統合まで、日越クロスボーダーPMIの成功要因と落とし穴を実務目線で解説します。