M&A2026.02.13
償還優先株RPSの基礎2026 ― M&A・投資で対価とリスクを設計する手法
償還優先株（RPS）は、優先配当・償還・優先弁済といった特約を備えた株式で、M&Aや投資のリスクとリターンを柔軟に設計できます。普通株との違い、メザニン的な位置づけ、設計上の論点を基礎から解説します。
M&A
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ベトナムにおけるM&A市場の動向、買収・売却の実務、バリュエーションやPMIまで。案件現場の視点で解説します。
M&Aの記事 全 15 件（1/2ページ）← Media トップへ
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M&A2025.11.21
ベトナムM&Aのデューデリジェンス実務 ― 財務・税務・法務の勘所
ベトナムM&Aのデューデリジェンスでは、財務の正常収益力、税務リスク、許認可、労務など固有の論点が成否を分けます。DDの範囲・手法・レッドフラッグの見極めと実務上の留意点を整理します。
M&A2025.11.21
アーンアウトの仕組みと実務 ― M&A対価を成果連動で設計する考え方
アーンアウトは、M&Aの買収対価の一部を買収後の業績に連動させる仕組みです。価格ギャップの解消やリスク配分の役割、指標設計の勘所、紛争を防ぐ契約上の注意点を、クロスボーダー案件の実務目線で解説します。
M&A2025.11.14
ベトナムのクロスボーダーM&A法務論点 ― 外資規制から契約設計まで
ベトナムへのクロスボーダーM&Aでは、外資規制、許認可、競争法、契約・表明保証など固有の法務論点が成否を分けます。投資形態、ストラクチャー、契約設計、実務上の留意点を体系的に整理します。
M&A2025.11.14
2026年ベトナムM&A市場の動向 ― 案件構造の変化と日本企業の機会
ベトナムのM&A市場は、件数・金額ともに底堅く推移しています。2026年に向けたセクター構造の変化、バリュエーションの実態、そして日本企業が機会を捉えるための実務論点を整理します。
M&A2025.10.31
ベトナム合弁（JV）の設計と実務 ― 出資比率・ガバナンス・出口の勘所
ベトナムでの合弁会社（JV）は、規制対応と市場アクセスを両立する有力な選択肢です。出資比率の設計、ガバナンス条項、デッドロックや出口の備えまで、JV成功の実務論点を整理します。
M&A2025.10.24
ベトナムの事業承継型M&A ― オーナー退任を見据えた承継設計
創業者世代の高齢化が進むベトナムでは、オーナー退任を伴う事業承継型M&Aの機会が広がっています。売り手の動機理解、価格と引継ぎの設計、PMIまでの実務を整理します。
M&A2025.10.17
ベトナムにおける知的財産の保護とIPデューデリジェンスの実務
商標・特許・営業秘密といった知的財産は、ベトナムでのM&Aや事業展開の価値を左右します。先願主義の落とし穴、模倣対策、IPデューデリジェンスの実務を整理します。
M&A2025.10.10
ベトナム企業の価値評価(バリュエーション)入門 ― 評価手法と実務
ベトナム企業のM&Aで欠かせない企業価値評価(バリュエーション)の基礎を解説します。DCF・マルチプル・純資産法の特徴、ベトナム特有の評価論点、ディスカウントの考え方まで、日本企業が押さえるべき実務を整理します。
M&A2025.10.03
ベトナムM&AのPMI成功要因 ― 買収後統合を成果に変える実務
ベトナムでのM&Aは、契約締結よりも買収後の統合(PMI)で成否が決まります。100日プランの設計、ガバナンス、人材・組織、業務システムの統合まで、日越クロスボーダーPMIの成功要因と落とし穴を実務目線で解説します。
M&A2024.11.08
ベトナムのESG・サステナブル投資 ― 持続可能性を軸とした投資戦略
気候変動対応とサプライチェーンの持続可能性が問われるなか、ベトナム投資でもESGの視点が不可欠になっています。ESGデューデリジェンス、グリーン投資の機会、規制動向まで、サステナブル投資の実務を整理します。
M&A2024.10.04
ベトナム合弁（JV）の解消・撤退の実務 ― 円満な出口の設計と紛争回避
合弁事業がうまくいかなくなったとき、どう関係を解消し、撤退するか。組成時の出口条項の重要性を起点に、持分譲渡、解散、デッドロックの打開から、労務・税務・資産処理まで、ベトナムでの合弁解消・撤退の実務論点を整理します。